Женщина-менеджер

Женщина-менеджер в современной России все еще воспринимается неоднозначно – кто-то ей рад, кто-то пытается всеми силами доказать, что женскому полу не место в начальственном кресле. А что думают на это счет зарубежные компании? Международные корпорации с центром в Европе и филиалами в нашей стране?

Блондинка для выхода из кризиса

Компания переживала кризис. Стояли цеха, срывались заказы, люди ожидали увольнения. Руководство сделало ход конем. В отдел снабжения пришла симпатичная блондинка, перед которой поставили задачу «привести дела в порядок». Новый менеджер не стала терять времени даром. Она начала с того, что продемонстрировала себя лидером – чтобы донести это мнение до подчиненных, хватило каких-то три-четыре дня. Уже через две недели никто не сомневался – в случае проблемы сотрудники тут же шли к ней. Нововведения, призванные облегчить то и упростить се, четкое разделение обязанностей между подчиненными, и при всем этом – повышение зарплат снискало ей популярность и примирило с введенными ею правилами. Потому что с ее приходом работать пришлось в полную силу.

Большое внимание новый менеджер уделила отношениям с начальством – вскоре как менеджеры ее уровня, так и большинство выше не сомневались в компетентности нанятого специалиста. Еще бы – она ведь отлично умела убеждать.

Слагающие успеха

Никто не может быть уверен в успехе заранее, но можно сделать так много, что ему просто некуда будет деться. На самом деле женщина, о которой шла речь выше – действительно хороший специалист, но помимо этого она еще и хороший психолог. Составляющие ее успеха (а успех действительно был – в течение двух лет она справлялась с текучкой кадров, нестабильными производственными планами, руководством, которое требовало всего и сразу, настолько хорошо, что повышение пришло как вполне закономерный результат) просты и незамысловаты: компетентность и понимание работы, помноженные на действительно фантастические способности убеждать и изрядное трудолюбие. При этом, ее имидж был тщательно выстроен именно для этой компании: женщина-менеджер, продающая запчасти для грузовиков, может быть убедительной – но ее убедительность совсем не того сорта, которая нужна на совещании директоров.

Некоторые мысли о том, как достичь того, чего достичь нужно

Чтобы хорошо продавать – неважно что – нужно уметь убеждать. Чтобы сделать карьеру – нужно то же самое: умение продавать свои знания как наилучшие для данной должности. Самое главное, что этому можно научиться. И добиваться цели, как добивается своей симпатичная блондинка, сейчас уверенно движущаяся к позиции топ-менеджера международной компании.

Наталия Найт